Blue Hospitals: Slim en duurzaam ontwerp combineren

De ontwikkelingen in geneeskunde, farmaceutica, patiëntenzorg en eHealth-systemen hebben grote invloed op de manier waarop ziekenhuizen functioneren en georganiseerd zijn. Als reactie hierop hanteren ziekenhuizen vaak de Quadruple Aim-aanpak. Deze identificeert vier cruciale prestatie-indicatoren als leidraad voor projecten in de gezondheidszorg:

• Patiëntgerichtheid
• Betere gezondheidsresultaten
• Lagere kosten
• Welzijn van medewerkers

Om deze doelen te bereiken zijn ontwerpkeuzes nodig die direct bijdragen aan een betere patiëntervaring, verbeterde gezondheidsresultaten, lagere kosten en een hogere productiviteit van medewerkers. Deze ontwerpmaatregelen hebben een directe invloed op de prestaties van het ziekenhuis en op de kosten.

Duurzaamheid en slim bouwen

Door technische vooruitgang in slimme en duurzame systemen, samen met duurzaamheidseisen, zijn er twee extra prestatie-indicatoren naast de Quadruple Aim:

• Duurzaamheid
• Slimheid van gebouwen

Het is cruciaal om deze elementen vanaf de start te integreren in de ontwerprichtlijnen voor nieuwe ziekenhuizen.

Zes kernontwerpconcepten

Een toekomstbestendig ziekenhuis combineert deze indicatoren en houdt rekening met de onderlinge afhankelijkheid. ‘Blue Hospitals’ brengt deze principes samen als een Rubiks kubus: in één samenhangende ontwerpbenadering,

1. Patiëntgerichtheid: Kwalitatieve zorg kunnen verlenen aan patiënten
2. Gezondheidsresultaten: Ontwerpmaatregelen zoals daglichttoetreding, geluidsisolatie, ventilatie en lage CO₂-waarden verbeteren de gezondheid van patiënten direct.
3. Kosten: Ontwerpen met oog voor financiële haalbaarheid en operationele budgetten.
4. Gezondheid en welzijn: Gezonde werkomgevingen creëren die bijdragen aan herstel van patiënten en welzijn van (zorg)personeel.
5. Duurzaamheid: Grondstofzuinige gebouwen ontwerpen die gedurende hun levenscyclus een positieve invloed hebben op het milieu.
6. Slimme gebouwen: Technologieën toepassen waarmee gebruikers het gebouw kunnen gebruiken als hulpmiddel om geïnformeerde, gegevensgestuurde administratieve en operationele beslissingen te nemen.

Elk ziekenhuis is uniek, dus elke klant bepaalt de prioritering. Toch zijn alle 6 de principes nodig om een toekomstbestendig ontwerp te maken.

Vanaf dag één ‘Blue’

Vaak worden belangrijke aspecten zoals energieverbruik, duurzaamheid en slimme systemen te laat in het ontwerpproces aangepakt. Dat is kostbaar en inefficiënt, omdat het ontwerp daar niet op is ingericht.

Bij het ontwerp van ‘Blue Hospitals’ worden deze aspecten vanaf het begin in het proces geïntegreerd. Zo sluiten ze naadloos op elkaar aan en wordt hun volledige potentieel benut. Bij Deerns ondersteunen we onze klanten hiermee in de voorontwerpfase, waarin de visie, het businessmodel, het technische eisen en het functionele programma van eisen worden vastgesteld.

Wanneer de zes prestatie-indicatoren bijvoorbeeld worden gebruikt bij het ontwerp van een patiëntenkamer, levert dat voordelen op zoals:

• Verbeterde klimaatbeheersing die het herstel van patiënten versnelt.
• Slimme sensoren gekoppeld aan een gebouwbeheersysteem voor optimaal comfort.
• Vraaggestuurde ventilatie die energieverbruik verlaagt.
• Hogere energie-efficiëntie en productiviteit van medewerkers, wat de winstgevendheid verhoogt.

Voordelen van ‘Blue Hospitals’

De zes vlakken van de kubus hebben elk hun eigen voordelen. De kracht zit in de integratie hiervan. Enkele voorbeelden zijn:

• Verbeterde gebruikerservaring: Persoonlijke controle over comfort in een gestroomlijnde, gebruiksvriendelijke omgeving.
• Betere gebruikersomgeving: Positieve invloed op mentale en fysieke gezondheid voor alle gebruikers van het gebouw.
• Hogere winst: Door verhoogde productiviteit, voorspellend onderhoud, duurzame praktijken en slim ontwerp.
• Energietransformatie: Real-time gegevens over energieverbruik en bezettingsgraad, voor automatisering van energiebesparing en snelle detectie van afwijkingen.
• Verhoogde operationele efficiëntie: Mensgericht ontwerp met slimme systemen zoals track-and-trace voor apparatuur en patiëntmonitoring.
• Betere samenwerking en toegang tot gegevens: De samenwerking op het werk kan worden verbeterd met gedigitaliseerde roosters, taakbeheer en communicatie op afstand.

Hier bereiden we ons voor op de toekomst

Door het ‘Blue Hospitals’-principe toe te passen en vooruit te denken, zijn zorginstellingen beter voorbereid op een onzekere toekomst en zorgen ze voor een betere total cost ownership, betere zorg en een hoger rendement.

Toekomstbestendige ziekenhuizen bouwen vereist een complete aanpak met evenwicht tussen patiëntgerichte zorg, verbeterde gezondheidsresultaten, lagere kosten, welzijn van werknemers, duurzaamheid en slimme technologieën. Met onze ervaring en expertise begeleidt en ondersteunt Deerns klanten bij het bereiken van deze doelen. Zodat ziekenhuizen niet alleen klaar zijn voor de uitdagingen van de toekomst, maar ook vandaag al uitzonderlijk presteren.