Ontwerpen voor de toekomst van India’s elektronicasector

De Indiase elektronicasector gaat een beslissende nieuwe fase in. Halfgeleiders, nanotechnologie, kwantumtechnologieën en fotonica groeien uit tot strategische speerpunten voor het land. Deze ontwikkeling wordt ondersteund door beleid, financiering, infrastructuurplanning en een groeiende vraag vanuit de industrie. Voor Deerns biedt dit kansen om opdrachtgevers te helpen hun technische ambities te vertalen naar veilige, betrouwbare en toekomstbestendige faciliteiten.

Er is duidelijk momentum. Met India Semiconductor Mission (ISM) 2.0 kiest India voor een nieuwe strategische koers: het land wil zijn eigen halfgeleiderecosysteem versterken en zijn capaciteiten voor de lange termijn verder uitbouwen. De focus ligt daarbij op apparatuur, materialen, de ontwikkeling van eigen IP en veerkrachtige toeleveringsketens. In juli 2026 heeft de Expenditure Finance Committee van het Indiase ministerie van Financiën het voorgestelde budget van ₹1.25 lakh crore (€11,56 miljard) voor ISM 2.0 al goedgekeurd. Definitieve goedkeuring door de Union Cabinet moet nog volgen.

ISM 2.0 bouwt voort op de basis die met ISM 1.0 is gelegd. Voor ISM 1.0 werd een budget van ₹76,000 crore (€ 7,05 miljard) uitgetrokken. Binnen ISM 1.0 biedt de overheid financiële steun tot maximaal 50% van de in aanmerking komende projectkosten. Daarmee wil zij grootschalige investeringen aantrekken in projecten voor halfgeleiderproductie, display fabs en faciliteiten voor Outsourced Semiconductor Assembly and Test (OSAT) en Assembly, Testing, Marking and Packaging (ATMP) in India.

Parallel hieraan werd India’s National Quantum Mission goedgekeurd, met totale kosten van ₹60 miljard (circa €612,75 miljoen) voor de periode 2023 tot 2031. Daarmee wil India onderzoek, industriële ontwikkeling en het bredere ecosysteem voor kwantumtechnologie versterken.

Van ambitie naar realisatie

Geavanceerde elektronicafaciliteiten vereisen specialistische omgevingen en een zorgvuldig uitgevoerd commissioningproces. In een snelgroeiende markt gaat de uitvoering van projecten vaak al van start voordat de productie-eisen en het front-end design volledig zijn uitgewerkt. Hierdoor neemt het risico bij de realisatie van projecten toe.

De meest succesvolle projecten beginnen met een helder beeld van 5 kritieke factoren:

1. duidelijk vastgelegde productiedoelen, capaciteit en kostendoelstellingen;
2. de haalbaarheid van de locatie, met utilities die betrouwbaar en kostenefficiënt beschikbaar zijn;
3. een passende cleanroomclassificatie en contamination control;
4. goed op elkaar afgestemde eisen voor procesgassen, water, afval en afzuiging;
5. robuuste commissioning, validatie en operationele gereedheid.

Wanneer deze factoren vroeg worden meegenomen, wordt het ontwerp robuuster, de inkoop nauwkeuriger en de bouw voorspelbaarder.

Waarom vroege betrokkenheid belangrijk is

Bij faciliteiten voor halfgeleiders, nanotechnologie en kwantumtechnologie hebben beslissingen in de eerste projectfases blijvende invloed op de prestaties en realisatie van het project. Locatiekeuze, de strategie voor utilities, lay-outs voor apparatuur, modulair ontwerp, luchtstromen in de cleanroom, proceszonering en milieusystemen kunnen het best vanaf het begin worden meegenomen in een geïntegreerde ontwerpaanpak.

Door specialisten vroeg te betrekken, kunnen projectteams opties beoordelen, aannames toetsen en kansen en beperkingen in kaart brengen. Zo kunnen zij een duidelijke en uitvoerbare route uitzetten van concept tot de operationele fase. Dit ondersteunt weloverwogen besluitvorming, een efficiënte projectuitvoering en een soepele overgang naar commissioning en operationele gereedheid.

De aanpak van Deerns in India helpt opdrachtgevers het juiste technische traject te bepalen: van haalbaarheid en conceptontwerp tot engineering, kwaliteitscontrole en commissioning. Daarbij zet Deerns wereldwijde hightechexpertise in.

Bouwen aan India’s hightech-ecosysteem

India staat nu voor de uitdaging om een ecosysteem op te bouwen met opgeleide operators, ingenieurs, technici, gespecialiseerde leveranciers en aannemers die de normen voor hightechproductieomgevingen begrijpen.

Hierdoor ontstaan ook kansen die verder reiken dan grote productiefaciliteiten. Trainingscentra, pilotlijnen, nanotechnologielaboratoria, kwantumonderzoek en fotonicafaciliteiten gaan allemaal deel uitmaken van de basis waarop India zijn nationale capaciteiten opbouwt. Deze projecten zijn aanvankelijk misschien kleiner dan grote fabs, maar strategisch belangrijk: ze bouwen aan de vaardigheden, het ecosysteem en de operationele cultuur waarvan grotere faciliteiten afhankelijk zijn.

5 belangrijke groeigebieden zijn:

• onderzoek naar nano-elektronica en geavanceerde materialen;
• kwantumtechnologielaboratoria;
• fotonica- en sensorontwikkeling;
• opleidingsfaciliteiten voor halfgeleidertechnologie en cleanroomonderwijs;
• infrastructuur voor OSAT, ATMP en toekomstige wafer fabs.

India beschikt al over een sterke academische en onderzoeksbasis in steden als Bengaluru, Mumbai en Chennai en in de regio Delhi-Gurugram. De volgende stap is om deze kennisbasis te koppelen aan realiseerbare, schaalbare en internationaal concurrerende infrastructuur.

Werken aan een volwassen supply chain

De verdere ontwikkeling van de supply chain wordt een van de bepalende vraagstukken voor de Indiase elektronicasector. India Semiconductor Mission (ISM) 1.0 en 2.0 laten zien dat het land op lange termijn wil uitgroeien tot een wereldwijd concurrerend centrum voor halfgeleiderproductie. ISM 1.0 zette flinke financiële prikkels in om capaciteit voor fabricage, assemblage en testen op te bouwen.

Door deze ambities komt er meer nadruk te liggen op de volwassenheid van de supply chain binnen de Indiase elektronicasector. Geavanceerde halfgeleiderfaciliteiten zijn afhankelijk van hooggespecialiseerde systemen en leveranciers met relevante ervaring. Daarom is het essentieel om lokale capaciteit en technische expertise op te bouwen. Deskundige planning, specificatie en kwaliteitsmanagement spelen hierbij een belangrijke rol. Zo kunnen projecten efficiënt worden gerealiseerd, risico’s worden beperkt en investeringen op de lange termijn operationele waarde opleveren.

Hoe Deerns bijdraagt aan de toekomst van India’s elektronicasector

Dankzij de combinatie van lokale aanwezigheid en wereldwijde expertise kan Deerns deze transitie ondersteunen. Lokale aanwezigheid is belangrijk, omdat Indiase opdrachtgevers partners nodig hebben die vertrouwd zijn met nationale inkoopsystemen, lokale belastingheffing, contractering in roepies, wettelijke vereisten en de praktische realiteit van projectrealisatie in India.

Deerns brengt deze kennis en inzichten samen in een praktische, contextgerichte aanpak die is toegespitst op de uitvoering van projecten.

Deze combinatie wordt vooral belangrijk nu India zich na de eerste groei van OSAT en ATMP verder ontwikkelt richting complexere omgevingen voor wafer fabs, onderzoek en geavanceerde productie. Naarmate projecten groter en technisch veeleisender worden, zullen opdrachtgevers partners nodig hebben die de besluitvorming ondersteunen vanaf het eerste haalbaarheidsgesprek tot en met commissioning.

Vertrouwen in India’s hightechtoekomst begint bij engineering

Dankzij ondersteunend beleid, marktambitie en technisch talent kan India zijn positie als wereldleider in elektronica, nanotechnologie, kwantumtechnologieën en fotonica versterken. In de volgende fase draait het om het omzetten van dit momentum in goed presterende, operationele faciliteiten.

Succes in deze sectoren hangt af van faciliteiten die van binnenuit worden ontworpen. Daarbij worden proceseisen, utilities, contamination control, duurzaamheid, veerkracht en commissioning vanaf het begin samengebracht in één samenhangend en gecoördineerd systeem. Door lokale projectkennis te combineren met internationale expertise in hightech-engineering helpt Deerns opdrachtgevers om strategische ambities om te zetten in faciliteiten die toekomstbestendig en prestatiegericht zijn en kunnen meebewegen met veranderende technologieën en behoeften in de sector.