El equipamiento médico es crucial en un hospital. Incorporar este elemento esencial en el diseño desde las primeras fases evita costosas correcciones durante la construcción.
El diseño hospitalario suele partir de cómo deben funcionar los procesos asistenciales. Por este motivo, a menudo el espacio, la distribución y las instalaciones estructurales y técnicas necesarias para el equipamiento médico se incorporan tarde en el proceso de diseño. Para entonces, los planos y los principios constructivos ya están en gran medida definidos, por lo que cualquier corrección tiene consecuencias importantes para la planificación, el presupuesto y la viabilidad.
La integración temprana mejora el control de la planificación y los costes
Considerar el equipamiento médico desde una fase temprana y de forma integral permite incorporar ya en el diseño preliminar todos los requisitos que dicho equipamiento impone al edificio y a sus instalaciones. Esto supone una diferencia significativa para todas las partes implicadas. El personal sanitario puede valorar si la distribución de los espacios se ajusta a sus procesos de trabajo; los especialistas en radiofísica hospitalaria y tecnología médica pueden comprobar la seguridad y las instalaciones técnicas; y los responsables de departamento pueden aportar ideas sobre los flujos logísticos y la flexibilidad futura.
" Además, el presupuesto y el calendario para la sustitución del equipamiento médico y futuras adquisiciones se definen desde el inicio junto con el departamento de compras, y se integran en la planificación y el presupuesto globales del proyecto.
Esto aporta cuatro beneficios concretos:
- Sin sorpresas técnicas durante la construcción: los requisitos del equipamiento se incorporan al diseño desde una fase temprana.
- Coordinación clara entre las partes: se define desde el inicio quién suministra qué y cómo se conectan los sistemas, evitando nuevas discusiones durante la ejecución.
- Coordinación entre proveedores y socios constructivos: los calendarios se sincronizan para no tener que esperar a que la información esté disponible.
- Un único punto de contacto para todas las disciplinas técnicas: se reduce la carga de coordinación para el cliente.
En Tergooi MC y en el Hospital Bravis, este enfoque integrado permitió mejorar la coordinación entre el equipamiento médico, las instalaciones y la ejecución desde la primera fase del proyecto. Al combinar el equipamiento médico con la experiencia en ingeniería eléctrica y mecánica dentro de un único equipo de proyecto integrado, las dependencias se hicieron visibles y gestionables desde una fase temprana.
El plano de coordinación y el modelo 3D aportan claridad a la colaboración
Para gestionar estas dependencias, se utiliza un plano de coordinación que recoge los requisitos funcionales del hospital y sirve como documento guía durante todo el proceso de diseño. Para cada sala, Deerns especifica qué equipamiento se instalará, dónde se ubicará y qué conexiones necesitará. También se documentan de forma completa las responsabilidades y los requisitos técnicos previos. Todas las decisiones posteriores del proyecto se basan en la información recogida en el plano de coordinación.
Además, Deerns trabaja siempre con modelos 3D que transmiten fácilmente mucha más información que un conjunto de páginas A4 llenas de especificaciones técnicas. Así, los conflictos entre sistemas se detectan de inmediato. Los clientes pueden realizar un recorrido virtual por el espacio y comprender lo que se plantea sin tener que revisar extensos documentos. Toda la información está contenida en el modelo: el estado más reciente, las delimitaciones y la posición de cada instalación. Esto permite una coordinación más rápida y una toma de decisiones con mayor seguridad.
El resultado es un diseño que ofrece un mayor control sobre los plazos y los costes y, por tanto, una mayor tranquilidad durante toda la fase de ejecución.
Un hospital de futuro empieza por anticipar las necesidades del mañana
Los hospitales son cada vez más inteligentes. Los sistemas de localización y trazabilidad optimizan los procesos logísticos; los robots apoyan la esterilización de equipos y espacios; y la distribución de medicamentos está cada vez más automatizada.
" Pero una atención sanitaria preparada para el futuro va más allá de la tecnología. Requiere edificios eficientes desde el punto de vista energético, sostenibles en su operación y capaces de contribuir al bienestar de pacientes y profesionales sanitarios.
Con el enfoque Blue Hospitals, Deerns desarrolla entornos hospitalarios innovadores, energéticamente eficientes y centrados en las personas. Combinamos la ingeniería técnica con la experiencia adquirida en proyectos hospitalarios complejos y el conocimiento de las instalaciones médicas: una combinación de especialización poco habitual en el sector de la ingeniería. Desde la ubicación del equipamiento y la protección radiológica hasta la coordinación con proveedores y los procesos logísticos asistenciales, creamos entornos en los que todas las disciplinas pueden trabajar de forma plenamente integrada.
El resultado son edificios que no solo funcionan hoy, sino que también están preparados para responder a las necesidades sanitarias del mañana.
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