Les équipements médicaux constituent une composante centrale de la conception hospitalière. Les intégrer dès les premières phases du projet permet d’éviter des reprises coûteuses en phase chantier.
La conception d’hôpitaux s’appuie généralement sur l’organisation des parcours de soins. Dans cette logique, les contraintes liées aux équipements médicaux — espaces, interfaces techniques et exigences structurelles — sont souvent prises en compte trop tardivement dans le processus de conception. À ce stade, les choix d’aménagement et les principes constructifs sont déjà largement arrêtés, rendant toute adaptation complexe et susceptible d’impacter significativement le planning, le budget et la faisabilité du projet.
Une implication précoce pour mieux maîtriser les délais et les coûts
Prendre en compte les équipements médicaux de manière globale dès le début du projet permet d’intégrer pleinement, dès la phase d’avant-projet, les exigences que ces équipements imposent au bâtiment et à ses systèmes. Cela change concrètement la donne pour l’ensemble des parties prenantes. Les équipes soignantes peuvent vérifier si l’organisation spatiale correspond à leurs processus de travail, les physiciens médicaux et les spécialistes des technologies médicales peuvent contrôler la sécurité et les dispositions techniques, tandis que les responsables de service peuvent contribuer à la réflexion sur les flux logistiques et la flexibilité future.
" Le budget et le calendrier liés au remplacement des équipements médicaux et aux achats futurs sont ensuite définis très tôt avec le service achats, puis intégrés au planning et au budget globaux du projet.
Cette approche apporte quatre avantages concrets :
- Aucune surprise technique en phase chantier – les exigences liées aux équipements sont intégrées dans la conception dès les premières étapes.
- Une coordination claire entre les parties – qui fournit quoi et comment les systèmes sont raccordés est défini dès le départ, ce qui évite de nouvelles discussions pendant l’exécution.
- Les fournisseurs et les entreprises de construction peuvent se coordonner – les calendriers sont synchronisés, sans attente liée à la disponibilité des informations.
- Un interlocuteur unique pour l’ensemble des disciplines techniques – la charge de coordination côté maître d’ouvrage est réduite.
Au Tergooi MC et au Bravis Hospital, cette approche intégrée a permis une meilleure coordination entre les aménagements médicaux, les installations techniques et l’exécution, et ce dès la première phase du projet. En associant l’aménagement médical à l’expertise en génie électrique et mécanique au sein d’une même équipe projet intégrée, les interfaces et dépendances ont été identifiées et maîtrisées très tôt.
Les plans de coordination et le modèle 3D clarifient la collaboration
Pour faciliter cette coordination, Deerns s’appuie systématiquement sur des modèles 3D. Un modèle 3D permet de transmettre beaucoup plus d’informations qu’une série de pages A4 remplies de spécifications techniques. Les conflits entre systèmes sont immédiatement visibles. Les clients peuvent effectuer une visite virtuelle de l’espace et comprendre l’intention du projet, sans devoir parcourir des dossiers volumineux. Toutes les informations sont intégrées au modèle : le dernier état d’avancement, les limites de prestation, l’emplacement de chaque raccordement. Il en résulte une coordination plus rapide et des décisions prises avec davantage de confiance.
Le résultat est une conception qui permet de mieux maîtriser le planning et les coûts, et donc d’aborder la phase d’exécution avec plus de sérénité.
Un hôpital pérenne commence par les besoins de demain
Les hôpitaux deviennent de plus en plus intelligents. Le suivi et la traçabilité optimisent les processus logistiques ; les robots accompagnent la stérilisation des équipements et des locaux, tandis que la distribution des médicaments devient de plus en plus automatisée.
" Mais un établissement de santé pérenne ne se limite pas à la technologie. Il exige des bâtiments sobres en énergie, durables en exploitation et capables de contribuer au bien-être des patients comme des professionnels de santé.
Avec son approche Blue Hospitals, Deerns développe des environnements hospitaliers innovants, sobres en énergie et centrés sur l’humain. Nous associons ingénierie technique, retour d’expérience issu de projets hospitaliers complexes et connaissance des installations médicales, une combinaison d’expertises rare dans le secteur de l’ingénierie. Du positionnement des équipements à la radioprotection, en passant par la coordination des fournisseurs et les processus logistiques de soins, nous créons des environnements dans lesquels toutes les disciplines peuvent travailler ensemble de manière fluide.
Il en résulte des bâtiments non seulement fonctionnels aujourd’hui, mais qui sont aussi capables de répondre aux besoins de santé de demain.
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