Le constat est clair : pour être prêts pour l’avenir, les hôpitaux doivent être plus intelligents, plus flexibles et plus performants en termes de coûts. Mais si l’avenir est imprévisible, comment concevoir un hôpital réellement prêt à y faire face ?
Le défi
La croissance démographique et la densification des villes entraînent une hausse exponentielle de la demande de services de santé et d’infrastructures hospitalières. Cette tendance est particulièrement marquée dans de nombreux pays en développement d’Asie du Sud-Est et d’Afrique, où le ratio de lits par patient reste très faible. Parallèlement, dans les pays développés, une tendance nette se dessine en faveur d’hôpitaux plus petits, avec moins de lits, une emprise réduite et une consommation de ressources moindre. Cette évolution répond à l’essor de systèmes eHealth innovants ainsi qu’au durcissement progressif des réglementations environnementales.
Le défi consiste donc à construire des hôpitaux plus petits et plus rentables, capables de répondre dans le temps à la demande de lits tout en permettant l’intégration des futurs progrès et innovations médicales.
C’est ici qu’intervient la conception flexible des bâtiments
C’est précisément le rôle de la conception flexible des bâtiments. Il s’agit de concevoir des bâtiments rentables et flexibles, suffisamment dimensionnés pour répondre aux besoins des populations de patients actuelles, mais capables de devenir plus compacts à l’avenir, à mesure que les systèmes eHealth de soins connectés hors site se généraliseront et que les technologies automatiseront l’exploitation des établissements. Lorsque les patients pourront être suivis à domicile grâce à des systèmes avancés de suivi des patients et ne se rendre à l’hôpital que pour des diagnostics et traitements complexes, les hôpitaux de demain pourront encore réduire leur empreinte.
Cette flexibilité repose sur la capacité du bâtiment à se transformer en réponse au changement, en adaptant ou en réaffectant ses composants à de nouvelles fonctions sans perdre sa valeur intrinsèque. Pour atteindre ce niveau de flexibilité, nous avons identifié quatre typologies de bâtiments distinctes, correspondant à des fonctions simples comme complexes.
- Fonctions médicales complexes, telles que les unités de soins intensifs, la radiologie, les blocs opératoires et les unités de soins continus, nécessitant des plateaux techniques lourds pour assurer les soins critiques
- Fonctions administratives simples, telles que les bureaux
- Fonctions techniques et logistiques simples et complexes, telles que les laboratoires, la logistique, les services de nettoyage et la préparation alimentaire en volume
- Fonctions hôtelières liées aux unités d’hospitalisation et aux besoins d’hébergement du personnel.
Notre approche redéfinit l’organisation de la logistique du bâtiment afin de créer des bâtiments hautement flexibles, capables de s’adapter au changement et à l’innovation.
" Cette méthodologie rompt avec l’approche conventionnelle qui consiste à regrouper toutes les fonctions sous un même toit et propose des solutions fondées sur des bâtiments autonomes, des services décentralisés et des technologies de bâtiments intelligents.
Meeting Sustainability Goals
At Deerns, we design hospitals with the 2050 sustainability goals in mind. In the Netherlands, a 49% carbon emission reduction is required by 2030, compared to 1990 levels, and a 95% reduction by the year 2050. Other countries with ambitious targets include the United Kingdom, which is committed by law to reducing greenhouse gas emissions by at least 100% of 1990 levels (net zero) by 2050; and Finland, which is aiming at a 60% carbon emission reduction by 2030 and 95% by 2050, compared to 1990 levels. These requirements mean that alternative sources of clean energy will have to be found, made operational and integrated into building operating systems in the next twenty-five years.
" We are faced with the challenge of designing for an unpredictable future.
Perhaps the biggest challenge at this point is to design building systems which respond efficiently to currently available sources of energy yet are flexible enough to adapt to future technologies.
Smart hospitals have the advantage of being able to easily integrate the management of energy consumption and emissions production into the building operating system not only to reduce costs and environmental impact but also to enable compliance with the global sustainability goals, and associated changes to regulations, that are coming into effect in most countries.
Smart Building Systems
Smart hospital building technologies ensure an improvement in the quality of healthcare made available to patients while providing management with effective cost control and resource optimisation systems.
Smart building systems are composed of three primary elements which need to be approached in a fully integrated way:
- Infrastructure
- Software/Apps
- Management Systems
Digital Twin Operating Theatre
A good example is the development of the Digital Twin Operating Theatre, which is a twin virtual model of the physical operating theatre. The system combines computational fluid dynamics, smart sensors and big data to provide a realistic and real time risk assessment of an operating theatre’s air quality and possible sources of airborne particle emissions, among other factors. This highly efficient system provides many benefits such as reducing the risk of surgical site infections and allowing air handling to be adjusted depending on the type of surgery that is being performed.
Meeting the challenge of designing and building futureproof hospitals requires new thinking and innovative digital solutions. At Deerns, we use our expertise and experience to develop flexible hospital building designs and advanced building operating systems that enable present and future cost and healthcare goals, as well as environmental regulations, to be met.
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