Den Haag, 29 juli 2026 — Deerns heeft een vierjarige raamovereenkomst gesloten met Erasmus MC. De overeenkomst onderstreept de toonaangevende technische expertise van Deerns in de gezondheidszorg.
Het Erasmus MC in Rotterdam is het grootste universitair medisch centrum van Nederland. De bestaande ziekenhuisgebouwen beslaan circa 200.000 m² en de campus ongeveer 400.000 m². In het kader van de voortdurende transformatie staat daarnaast een nieuw gebouw van circa 100.000 m² gepland.
“Met deze opdracht spreekt de opdrachtgever vertrouwen uit in onze manier van samenwerken en in onze ruime ervaring met zorgprojecten, renovatiestrategieën en smart-buildingoplossingen. De succesvolle aanbesteding laat zien dat we expertise uit meerdere disciplines in huis hebben en tegelijk flexibel kunnen inspelen op veranderende projecteisen. Zo realiseren we toekomstbestendige ziekenhuisvoorzieningen”, aldus Eduard Boonstra, Sector Director Health Care bij Deerns.
De raamovereenkomst omvat advies en ontwerp voor gebouwinstallaties bij de renovatie van bestaande ziekenhuisgebouwen op een van de meest complexe zorgcampussen van Nederland.
Daarnaast heeft Deerns voor een omvangrijk nieuwbouwproject bij Erasmus MC de opdracht voor bouwfysica verworven. Hiermee raakt Deerns nauwer betrokken bij de langetermijnplannen voor de ontwikkeling van het ziekenhuis.
Deerns gaat samenwerken met EGM Architecten, aan wie de raamovereenkomst voor architectendiensten is gegund. EGM Architecten behoort tot de meest gerenommeerde bureaus voor zorgarchitectuur in Nederland.
Vroege betrokkenheid levert de meeste waarde op
De komende vier jaar werkt Deerns binnen de raamovereenkomst aan renovatie- en moderniseringsprojecten in de bestaande ziekenhuisgebouwen. Een van de belangrijkste kenmerken van de overeenkomst is dat Deerns vanaf de start van ieder project betrokken is.
De werkzaamheden bestaan primair uit 4 onderdelen:
- advies tijdens de initiatie- en definitiefase;
- advies en ontwerp voor werktuigbouwkundige, elektrotechnische en sanitaire installaties (MEP);
- de integratie van smart-buildingoplossingen;
- technisch advies tijdens de uitvoering.
Het multidisciplinaire team van Deerns bestaat uit installatieadviseurs, smart-buildingspecialisten en bouwfysici. Zo kan de opdrachtgever voor integraal advies bij één partner terecht.
Renoveren terwijl de zorg doorgaat
De renovatie van een universitair medisch centrum dat operationeel blijft, brengt bijzondere uitdagingen met zich mee. Anders dan bij nieuwbouw moeten de werkzaamheden plaatsvinden terwijl essentiële klinische diensten volledig door blijven draaien. Dat vraagt om strategisch inzicht en goede afstemming tussen alle betrokken partijen.
Afdelingen moeten tijdens de werkzaamheden vaak tijdelijk verhuizen. De volgorde en fasering van het werk vereisen daarom een zorgvuldige planning. Bij Erasmus MC is deze opgave extra complex door de omvang van de organisatie en de afstemming met de vele betrokkenen.
Het ziekenhuis is een hooggespecialiseerde organisatie waarin artsen, verpleegkundigen, administratieve medewerkers, facilitaire teams, ICT-afdelingen en het management nauw samenwerken. Elke groep heeft daarbij vanzelfsprekend eigen prioriteiten in de dagelijkse praktijk.
" Goede afstemming tussen al deze betrokkenen vraagt om zorgvuldige coördinatie en gestructureerde besluitvorming. Iedereen moet worden gehoord. Besluiten nemen kost tijd en vraagt om structuur en vertrouwen.
De dichtbebouwde stedelijke omgeving van Erasmus MC maakt de opgave nog complexer. Door de beperkte ruimte op de campus en de randvoorwaarden van hoogbouw is ruimteplanning niet alleen een technische, maar ook een strategische opgave.
Een integrale Blue Hospital-aanpak
Deerns onderscheidt zich door de toepassing van de Blue Hospital-methodiek. Dit integrale, datagedreven kader ondersteunt besluitvorming op lange termijn.
Deerns beschouwt projecten niet als losstaande renovaties, maar helpt opdrachtgevers om iedere aanpassing te beoordelen in het licht van bredere doelstellingen voor de hele campus.
In de Blue Hospital-aanpak worden 6 samenhangende criteria meegewogen:
- patiëntgericht ontwerp
- optimalisatie van zorgprocessen
- welzijn van medewerkers
- kostenefficiëntie
- duurzaamheidsprestaties
- integratie van slimme technologie
Door de waarde op lange termijn centraal te stellen, kan de opdrachtgever betere investeringsbeslissingen nemen. Dat is vooral belangrijk bij technologieën die op gebouw- of campusniveau het meeste effect hebben en waarvoor investeringen uit verschillende budgetten in samenhang moeten worden gepland.
Vooruitblik
Het eerste project binnen de raamovereenkomst wordt waarschijnlijk een hybride operatiekamer. Daarna volgen meer projecten binnen het langetermijnhuisvestingsplan van Erasmus MC.
Deerns helpt Erasmus MC bij de modernisering van cruciale infrastructuur en ondersteunt zo de ambitie om voorop te blijven lopen in zorgverlening, efficiënte bedrijfsvoering en innovatie.
“MEP, smart building en duurzaamheid spelen inmiddels een centrale rol in het ontwerp van ziekenhuizen. Door vroegtijdig en proactief bij te dragen, kan Deerns helpen om op lange termijn concrete waarde te creëren”, aldus Boonstra.
Naarmate zorggebouwen complexer worden, is er meer nodig dan alleen technische kwaliteit. Succesvolle zorgprojecten vragen daarnaast ook om integraal denken, leiderschap dat samenwerking stimuleert en een heldere visie op toekomstbestendige ziekenhuizen. Op deze punten voegt Deerns aantoonbaar waarde toe.
