La Haya, 29 julio 2026 — Deerns ha firmado un acuerdo marco de cuatro años con el Centro Médico Universitario Erasmus, que pone de relieve su destacada experiencia en ingeniería en el sector hospitalario.
Situado en Róterdam, Erasmus MC es el mayor hospital universitario de los Países Bajos. Sus instalaciones hospitalarias actuales ocupan aproximadamente 200.000 m², dentro de un campus con una superficie total de unos 400.000 m². Como parte de su transformación en curso, también está prevista la construcción de un nuevo edificio de aproximadamente 100.000 m².
«Esta adjudicación refleja la sólida confianza del cliente en el enfoque colaborativo de Deerns y en nuestra amplia experiencia en proyectos hospitalarios, estrategias de renovación y soluciones de edificios inteligentes. El éxito de la licitación pone de relieve nuestra capacidad para combinar competencias multidisciplinares internas con la flexibilidad necesaria para adaptarnos a los requisitos cambiantes de los proyectos y desarrollar instalaciones hospitalarias preparadas para el futuro», afirma Eduard Boonstra, Health Care Sector Director de Deerns.
El acuerdo abarca la ingeniería de instalaciones para la renovación de las instalaciones hospitalarias existentes en uno de los campus hospitalarios más complejos de los Países Bajos.
Paralelamente, Deerns también se encargará de la física de edificios en un importante proyecto de nueva construcción en Erasmus MC, ampliando así su participación en la estrategia de desarrollo a largo plazo del hospital.
Deerns trabajará junto a EGM Architecten, uno de los estudios de arquitectura hospitalaria con mayor trayectoria de los Países Bajos, que ha obtenido el acuerdo marco paralelo para los servicios de arquitectura.
La participación desde las primeras fases genera el máximo valor
Durante los próximos cuatro años, el acuerdo marco se centrará en proyectos de renovación y modernización de los edificios hospitalarios existentes. Uno de sus aspectos más importantes es la participación de Deerns desde las primeras fases de cada proyecto.
El alcance incluye cuatro procesos clave:
- Asesoramiento durante las fases de inicio y definición
- Ingeniería de instalaciones mecánicas, eléctricas y de fontanería (MEP)
- Integración de soluciones para edificios inteligentes
- Asesoramiento técnico durante la ejecución
El equipo multidisciplinar de Deerns está formado por ingenieros de instalaciones, especialistas en edificios inteligentes y expertos en física de edificios, lo que permite ofrecer un asesoramiento integral a través de un único socio.
Afrontar la complejidad de un hospital en funcionamiento
La renovación de un hospital universitario en funcionamiento plantea retos específicos. A diferencia de los proyectos de nueva construcción, las obras deben llevarse a cabo mientras los servicios clínicos esenciales continúan plenamente operativos. Esto exige una planificación estratégica y una estrecha coordinación entre todas las partes implicadas.
Durante las obras, a menudo es necesario trasladar temporalmente algunos departamentos, lo que requiere una cuidadosa planificación de la secuencia y las fases de ejecución. En Erasmus MC, este reto se ve acentuado por la envergadura de la organización y la complejidad de coordinar a todos los agentes involucrados.
El hospital funciona como un ecosistema altamente especializado en el que intervienen médicos, personal de enfermería, equipos administrativos, responsables de mantenimiento, departamentos de TIC y equipos directivos, todos ellos con prioridades operativas legítimas.
" Alinear a todas estas partes requiere una coordinación cuidadosa y un proceso de toma de decisiones estructurado. Es necesario escuchar a todos, y alcanzar acuerdos exige tiempo, método y confianza.
La ubicación de Erasmus MC en un entorno urbano denso añade una dificultad adicional. La escasa flexibilidad física del emplazamiento y las limitaciones propias de los edificios en altura hacen que la planificación de los espacios sea un ejercicio estratégico, y no meramente técnico.
Un enfoque integral basado en la metodología Blue Hospital
Uno de los elementos diferenciales del enfoque de Deerns es la aplicación de su metodología Blue Hospital, que facilita la toma de decisiones a largo plazo mediante un marco integral basado en datos.
En lugar de abordar los proyectos como actuaciones de renovación aisladas, Deerns ayuda a sus clientes a evaluar cada intervención en relación con los objetivos globales del campus.
El enfoque Blue Hospital tiene en cuenta seis criterios interrelacionados:
- Diseño centrado en el paciente
- Optimización de los procesos asistenciales
- Bienestar del personal
- Eficiencia de costes
- Rendimiento en materia de sostenibilidad
- Integración de tecnologías inteligentes
Centrarse en el valor a largo plazo permite al cliente tomar decisiones de inversión más acertadas, especialmente en el caso de tecnologías que generan el mayor impacto a escala de edificio o de campus y que requieren una planificación coordinada entre distintas partidas presupuestarias.
Próximos pasos
Se prevé que el primer proyecto confirmado en el marco del acuerdo sea un quirófano híbrido, al que seguirán otros proyectos incluidos en el plan de desarrollo inmobiliario a largo plazo de Erasmus MC.
Deerns ayudará a Erasmus MC a modernizar sus infraestructuras críticas y a avanzar en su objetivo de mantenerse a la vanguardia de la atención sanitaria, la eficiencia operativa y la innovación.
«Las instalaciones MEP, los edificios inteligentes y la sostenibilidad desempeñan hoy un papel fundamental en el diseño hospitalario. Gracias a una participación temprana y proactiva, Deerns puede contribuir a generar un valor real a largo plazo», afirma Boonstra.
A medida que las instalaciones hospitalarias son cada vez más complejas, el éxito dependerá de algo más que de la excelencia técnica. Será necesario adoptar un enfoque integrado, fomentar un liderazgo colaborativo y contar con una visión clara de los hospitales del futuro, ámbitos en los que Deerns sigue aportando un valor tangible.
