La Haye, 29 juillet 2026 — Deerns a remporté un accord-cadre de quatre ans avec le centre médical universitaire Erasmus, confirmant sa solide expertise en ingénierie dans le secteur de la santé.
Situé à Rotterdam, Erasmus MC est le plus grand hôpital universitaire des Pays-Bas. Il dispose actuellement d’un ensemble hospitalier d’environ 200 000 m², au sein d’un campus d’une superficie totale d’environ 400 000 m². La construction d’un nouveau bâtiment d’environ 100 000 m² est également prévue dans le cadre de sa transformation en cours.
« L’attribution de cet accord-cadre témoigne de la confiance du client dans l’approche collaborative de Deerns et dans sa solide expérience des projets de santé, des stratégies de rénovation et des solutions de bâtiments intelligents. Le succès de cet appel d’offres met en évidence notre capacité à associer des compétences multidisciplinaires internes à la flexibilité nécessaire pour nous adapter à l’évolution des exigences des projets et concevoir des établissements hospitaliers pérennes », a déclaré Eduard Boonstra, directeur du secteur santé de Deerns.
L’accord porte sur l’ingénierie des installations techniques dans le cadre de la rénovation des bâtiments hospitaliers existants de l’un des campus de santé les plus complexes des Pays-Bas.
Parallèlement, Deerns s’est également vu confier les prestations de physique du bâtiment pour un important projet de construction neuve au sein d’Erasmus MC, renforçant ainsi sa contribution à la stratégie de développement à long terme de l’hôpital.
Deerns travaillera aux côtés d’EGM Architecten, l’un des cabinets d’architecture hospitalière les plus reconnus des Pays-Bas, qui a remporté l’accord-cadre parallèle portant sur les prestations architecturales.
Une intervention dès les premières phases pour maximiser la valeur créée
Au cours des quatre prochaines années, l’accord-cadre portera sur des projets de rénovation et de modernisation du patrimoine hospitalier existant. L’un des aspects les plus importants de cet accord-cadre réside dans l’intervention de Deerns dès les premières phases des projets.
Le périmètre comprend 4 processus clés :
- Accompagnement et conseil lors des phases de lancement et de definition
- Ingénierie mécanique, électrique et plomberie (MEP)
- Intégration de solutions de bâtiments intelligents
- Conseil technique pendant la phase de réalisation
L’équipe multidisciplinaire de Deerns réunit des ingénieurs en installations techniques, des spécialistes des bâtiments intelligents et des experts en physique du bâtiment, permettant ainsi de bénéficier des conseils intégrés d’un partenaire unique.
Gérer la complexité dans un hôpital en activité
La rénovation d’un hôpital universitaire en fonctionnement présente des défis spécifiques. Contrairement à un projet de construction sur un site vierge, les travaux doivent être réalisés sans interrompre les activités cliniques critiques. Cette contrainte exige une réflexion stratégique et une coordination étroite entre les parties prenantes.
Les services doivent souvent être transférés temporairement pendant les travaux, ce qui nécessite une planification rigoureuse de l’enchaînement et du phasage des interventions. À Erasmus MC, cette difficulté est renforcée par la taille de l’établissement et par la complexité de la concertation avec les différentes parties prenantes.
L’hôpital fonctionne comme un écosystème hautement spécialisé réunissant des médecins, du personnel infirmier, des équipes administratives, des services techniques, des départements informatiques et la direction, chacun ayant ses propres impératifs opérationnels légitimes.
" L’alignement de l’ensemble de ces parties prenantes nécessite une coordination rigoureuse et un processus décisionnel structuré. Chacun doit pouvoir être entendu, et la prise de décision exige du temps, une organisation claire et un climat de confiance.
L’implantation d’Erasmus MC dans un environnement urbain dense ajoute un niveau de complexité supplémentaire. La faible flexibilité physique du site et les contraintes propres aux bâtiments de grande hauteur font de la planification des espaces un exercice stratégique, et non une simple question technique.
Une approche globale fondée sur la méthodologie Blue Hospital
L’un des principaux éléments distinctifs de l’approche de Deerns réside dans l’application de sa méthodologie Blue Hospital, qui favorise la prise de décision à long terme grâce à un cadre global fondé sur les données. Plutôt que de considérer chaque projet comme une opération de rénovation isolée, Deerns aide ses clients à évaluer les interventions au regard d’objectifs plus larges définis à l’échelle de l’ensemble du campus.
L’approche Blue Hospital repose sur 6 critères interdépendants :
- Conception centrée sur le patient
- Optimisation des processus de soins
- Bien-être du personnel
- Maîtrise des coûts
- Performance environnementale
- Intégration de technologies intelligentes
Cette approche axée sur la valeur à long terme permet au client de prendre des décisions d’investissement plus pertinentes, en particulier pour les technologies qui produisent un impact maximal à l’échelle d’un bâtiment ou du campus et nécessitent une planification coordonnée entre plusieurs postes budgétaires.
Perspectives
Le premier projet confirmé dans le cadre de l’accord-cadre devrait porter sur un bloc opératoire hybride. D’autres projets suivront dans le cadre du plan immobilier à long terme d’Erasmus MC.
Deerns accompagnera Erasmus MC dans la modernisation de ses infrastructures critiques, tout en soutenant son ambition de rester à la pointe de la prestation de soins, de l’efficacité opérationnelle et de l’innovation.
« L’ingénierie MEP, les bâtiments intelligents et la durabilité occupent désormais une place centrale dans la conception hospitalière. En intervenant dès les premières phases et de manière proactive, Deerns peut contribuer à créer une réelle valeur à long terme », a déclaré Eduard Boonstra.
À mesure que les établissements de santé gagnent en complexité, leur réussite reposera sur bien plus que la seule excellence technique. Elle nécessitera une approche intégrée, un leadership collaboratif et une vision claire des hôpitaux de demain, autant de domaines dans lesquels Deerns continue d’apporter une valeur mesurable.
