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Deerns si aggiudica un accordo quadro strategico con Erasmus MC

L'Aia, 29 Luglio 2026 — Deerns si è aggiudicata un accordo quadro della durata di quattro anni con Erasmus University Medical Center, confermando la propria esperienza di eccellenza nell’ingegneria applicata al settore sanitario.

Situato a Rotterdam, Erasmus MC è il più grande ospedale universitario dei Paesi Bassi, con una superficie ospedaliera esistente di circa 200.000 m² e un campus complessivo di circa 400.000 m². Nell’ambito del suo percorso di trasformazione è inoltre prevista la realizzazione di un nuovo edificio di circa 100.000 m².

“Questo incarico dimostra la forte fiducia del cliente nell’approccio collaborativo di Deerns e nella nostra profonda esperienza nei progetti sanitari, nelle strategie di riqualificazione e nelle soluzioni per edifici intelligenti. Il successo della gara evidenzia la nostra capacità di integrare competenze multidisciplinari interne con la flessibilità necessaria per gestire esigenze progettuali in continua evoluzione e realizzare strutture ospedaliere pronte per il futuro”, ha dichiarato Eduard Boonstra, Health Care Sector Director di Deerns.

L’accordo riguarda la progettazione impiantistica degli edifici per la ristrutturazione delle strutture ospedaliere esistenti all’interno di uno dei campus sanitari più complessi dei Paesi Bassi.

Parallelamente, Deerns si è aggiudicata anche l’incarico relativo alla fisica tecnica dell’edificio per un importante nuovo progetto edilizio presso Erasmus MC, ampliando ulteriormente il proprio coinvolgimento nella strategia di sviluppo a lungo termine dell’ospedale.

Deerns collaborerà con EGM Architecten, uno degli studi di architettura sanitaria più affermati nei Paesi Bassi, che si è aggiudicato il parallelo accordo quadro per i servizi architettonici.

Il coinvolgimento nelle prime fasi genera il massimo valore

Nei prossimi quattro anni, l’accordo quadro si concentrerà sui progetti di ristrutturazione e modernizzazione del patrimonio ospedaliero esistente. Uno degli elementi distintivi dell’accordo è il coinvolgimento di Deerns fin dalle prime fasi progettuali.

L’ambito di attività comprende quattro processi chiave:

  • Supporto consulenziale durante le fasi di avvio e definizione del progetto
  • Progettazione degli impianti meccanici, elettrici e idraulici (MEP)
  • Integrazione di soluzioni per edifici intelligenti
  • Consulenza tecnica durante la fase di realizzazione

Il team multidisciplinare di Deerns comprende ingegneri impiantisti, specialisti in smart building e esperti di fisica tecnica edilizia, consentendo di offrire una consulenza integrata attraverso un unico partner.

Gestire la complessità di un ospedale operativo

La ristrutturazione di un ospedale universitario in attività presenta sfide specifiche. A differenza dei progetti di nuova costruzione, gli interventi di riqualificazione ospedaliera devono essere realizzati garantendo la piena operatività dei servizi clinici essenziali. Questo richiede capacità di pianificazione strategica e un forte coordinamento tra tutti gli stakeholder coinvolti.

Durante i lavori, spesso i reparti devono essere temporaneamente trasferiti, rendendo necessaria un’attenta pianificazione delle sequenze operative e delle fasi di intervento. Presso Erasmus UMC questa complessità è ulteriormente amplificata dalle dimensioni dell’organizzazione e dalla molteplicità degli interlocutori coinvolti.

L’ospedale funziona come un ecosistema altamente specializzato che coinvolge medici, infermieri, amministratori, team tecnici, reparti ICT e management, ciascuno con priorità operative specifiche e imprescindibili.

" Coordinare questi stakeholder richiede grande attenzione, una struttura decisionale chiara e un processo di confronto ben organizzato. Ogni voce deve essere ascoltata e arrivare alle decisioni corrette richiede tempo, metodo e fiducia.
Eduard Boonstra Health Care Sector Director di Deerns

Anche il contesto urbano densamente costruito di Erasmus MC aggiunge un ulteriore livello di complessità. La limitata disponibilità di spazio e i vincoli legati agli edifici in altezza rendono la pianificazione degli ambienti un esercizio strategico, non soltanto tecnico.

Un approccio olistico attraverso il modello Blue Hospital

Un elemento distintivo dell’approccio di Deerns è l’applicazione della metodologia Blue Hospital, che supporta le decisioni di lungo periodo attraverso un modello olistico e basato sui dati.

Invece di considerare i singoli interventi come ristrutturazioni isolate, Deerns aiuta i clienti a valutare ogni scelta in relazione agli obiettivi complessivi dell’intero campus.

L’approccio Blue Hospital prende in considerazione sei criteri interconnessi:

  • Progettazione centrata sul paziente
  • Ottimizzazione dei processi sanitari
  • Benessere del personale
  • Efficienza dei costi
  • Prestazioni in termini di sostenibilità
  • Integrazione delle tecnologie intelligenti

Concentrarsi sul valore generato nel lungo periodo permette al cliente di effettuare investimenti più consapevoli, soprattutto per quanto riguarda tecnologie capaci di produrre il massimo impatto a livello di edificio o campus e che richiedono una pianificazione coordinata tra diversi ambiti di budget.

Prospettive future

Il primo progetto confermato nell’ambito dell’accordo quadro dovrebbe riguardare una sala operatoria ibrida, con ulteriori interventi previsti nel piano di sviluppo immobiliare a lungo termine di Erasmus MC.

Deerns supporterà Erasmus MC nella modernizzazione delle infrastrutture critiche, contribuendo al raggiungimento dell’obiettivo di mantenersi all’avanguardia nell’erogazione delle cure, nell’efficienza operativa e nell’innovazione sanitaria.

“Gli impianti MEP, gli edifici intelligenti e la sostenibilità hanno oggi un ruolo centrale nella progettazione ospedaliera. Grazie al contributo tempestivo e proattivo di Deerns, possiamo contribuire alla creazione di valore concreto nel lungo periodo”, ha dichiarato Boonstra.

Con l’aumento della complessità delle strutture sanitarie, il successo dipenderà non solo dall’eccellenza tecnica, ma anche dalla capacità di integrare competenze diverse, guidare processi collaborativi e sviluppare una visione chiara per gli ospedali del futuro: ambiti in cui Deerns continua a generare valore misurabile.

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Marco Fontana

Unit Director Health Care Italy

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