Aan welke wet- en regelgeving moet je voldoen? Hoe haal je hiervoor de nodige data uit je gebouw om energie te besparen of rapportages te maken? Hoe waarborgen we een bepaalde comfortklasse? En hoe snel heb je de investering in gebouwautomatisering en smart building design terugverdiend?
Onze experts houden zich dagelijks met deze vraagstukken bezig. Gebouwautomatisering en smart building design zijn beiden afhankelijk van een solide ICT-infrastructuur, maar hebben elk een unieke benadering.
Gebouwautomatisering vormt de technische ruggengraat voor de automatisering van gebouwinstallaties. Denk aan temperatuurregeling in een vergaderruimte op basis van aanwezigheid of weersomstandigheden. Maar ook energiemanagement is een onderdeel van gebouwautomatisering. Een energiemanagementsysteem (EMS) biedt diepgaand inzicht in energiestromen, monitort het verbruik tot op detailniveau en stelt beheerders in staat om gericht energiebesparende maatregelen te implementeren. Zo zorgt gebouwautomatisering niet alleen voor een comfortabele en gezonde omgeving, maar ook voor een efficiënter energieverbruik en lagere operationele kosten.
Zonder goede gebouwautomatisering kun je geen Smart Building creëren. Smart Building design maakt gebruik van geavanceerde technologieën zoals IoT (Internet of Things), AI (kunstmatige intelligentie) en big data om dynamische reacties op gebruikersbehoeften en externe factoren mogelijk te maken. In een slim kantoorgebouw kan een gereserveerde vergaderruimte bijvoorbeeld automatisch weer worden vrijgeven als er niemand komt opdagen. Dit verhoogt de gebruikerservaring en operationele efficiëntie.
“Slimme gebouwtechnologie biedt eindeloze mogelijkheden,” zegt Naomi Duivesteijn, Smart Building Adviseur. “Bij Deerns focussen we daarom op het creëren van meerwaarde voor de eigenaar en de gebruikers. Dit doen we door het Programma van Eisen (PvE) samen met de opdrachtgever, in workshopvorm, op te schrijven. Tijdens deze interactieve sessie brengen we de verschillende stakeholders in kaart en maken we user journeys om hun behoeften en uitdagingen te begrijpen.”
Diensten waar wij organisaties mee helpen:
- In kaart brengen van het smart building niveau van bestaand vastgoed;
- Het opstellen van een integraal functioneel pakket van eisen voor gebouwautomatisering;
- Het ontwikkelen van een gebouwautomatisering en/of smart building strategie;
- Het inhoudelijk implementeren van deze strategie;
- Het PvE, ontwerp en realisatie van de systemen die nodig zijn voor gebouwautomatisering en smart building (bijv. hydraulisch en regeltechnisch systeem, gebouwbeheersysteem en energie- en vermogensbeheersysteem);
- Als procesbegeleider optreden tijdens het ontwerp- en uitvoeringsproces (commissioning);
- Kostenmanagement van investerings- en exploitatiekosten (total cost of ownership);
- Advies op data privacy, -strategie, en -management en cybersecurity
- Match met regelgeving (zoals ESG, GACS, EPBD) en certificeringen (Smartscore AP)
Levensreddende technologie
De impact van slimme gebouwtechnologie wordt misschien nog wel het meest zichtbaar in het ziekenhuis. Voor het Radboudumc in Nijmegen maakte het smart building team gebruik van de bestaande automatiseringsinfrastructuur. Door strategisch sensoren te plaatsen, werd data beschikbaar voor een slim verpleegsysteem, smart intercoms, en aanwezigheids- en valdetectie voor patiënten. Dit zorgt voor een betere responstijd en minder onnodige bewegingen, waardoor zorgmedewerkers zich volledig kunnen richten op het bieden van de best mogelijke zorg.
De business case maken
Een goed aangestuurd gebouw is snel terugverdiend. Enkele voorbeelden:
- Inzicht in ruimtegebruik leidt tot hogere inkomsten uit bestaande panden.
- Pieken in elektriciteitsverbruik signaleren problemen met installaties.
- Voorspellend onderhoud voorkomt defecten door (trillings)metingen.
Hoewel een goed doordacht ontwerp voor gebouwautomatisering en Smart Building initieel een hogere CAPEX-investering met zich meebrengt, worden de kosten door operationele besparingen vaak binnen 3 tot 5 jaar terugverdiend. Naomi: “Om dit voor de opdrachtgever inzichtelijk te maken, starten we altijd met het maken van een business case.”
