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Deerns liderará el diseño de la renovación del Hospital Niguarda

InAR Consulting

La Haya, 26 octubre 2026 — Dos pabellones históricos del Hospital Niguarda serán renovados en un proyecto en el que Deerns combinará las necesidades de la asistencia sanitaria moderna, la eficiencia energética y el respeto por el patrimonio arquitectónico.

Deerns ha ganado una licitación pública para liderar el equipo de diseño multidisciplinar encargado de la renovación de los pabellones 10 y 4 del Grande Ospedale Metropolitano Niguarda de Milán. En colaboración con InAR, Deerns está desarrollando el estudio de viabilidad técnica y económica para la creación de nuevas instalaciones hospitalarias en estos edificios protegidos por su valor patrimonial.

«Somos el principal interlocutor del cliente y coordinamos a todo el equipo de diseño de las distintas disciplinas», explica Cesare De Mezza, Senior Project Manager de Deerns Italia. «Me enorgullece liderar el equipo que trabaja en una renovación tan importante para mi ciudad».

Los edificios datan de los años treinta y conservan elementos arquitectónicos característicos, como sus fachadas, grandes ventanales y techos de gran altura. Su renovación permitirá albergar servicios de atención psiquiátrica y psicológica, neuropsiquiatría pediátrica y una pequeña unidad de medicina nuclear destinada a pacientes oncológicos.

Esta adjudicación da continuidad a los trabajos realizados anteriormente por Deerns en el Hospital Niguarda, relacionados con los preparativos para los Juegos Olímpicos de Invierno de 2026, que incluyeron instalaciones para la coordinación de emergencias y la asistencia médica. Otros encargos posteriores también han contribuido a consolidar la relación de colaboración con el equipo técnico del hospital.

Un nuevo espacio para la atención psiquiátrica especializada

Las nuevas instalaciones previstas se distribuirán en dos edificios:

  • Pabellón 10: con una superficie de 15.000 m², se organiza en varias plantas, cada una destinada a funciones sanitarias y de apoyo específicas. Entre ellas se incluyen las unidades de hospitalización psiquiátrica, el departamento de psicología clínica, los laboratorios de rehabilitación psiquiátrica, los servicios de apoyo al departamento de psiquiatría y la unidad de neuropsicología cognitiva, así como un jardín terapéutico. También se ha reservado un espacio diáfano, sin acondicionamiento interior, para futuras ampliaciones.
  • Pabellón 4: con una superficie de 2.500 m², albergará una serie de servicios sanitarios especializados complementarios, entre los que se incluyen un departamento de neuropsicología infantil y una unidad de medicina nuclear.

Esta distribución funcional se ha diseñado para garantizar la eficiencia de las operaciones clínicas, optimizar los circuitos de los pacientes y proporcionar un entorno integrado que favorezca tanto la atención sanitaria como los servicios de diagnóstico avanzado.

Coordinación de especialidades en el ámbito sanitario

Deerns liderará el consorcio y aportará su experiencia en ingeniería de instalaciones mecánicas, eléctricas y de fontanería, física de edificios, evaluación energética, acústica y sistemas de gestión de edificios (BMS). Por su parte, InAR se encargará del diseño arquitectónico, la planificación de espacios sanitarios, la ingeniería civil y estructural y el diseño de los sistemas de protección contra incendios.

Esta combinación de especialidades permitirá integrar los requisitos clínicos del hospital con las necesidades técnicas y funcionales que implica la adaptación de los edificios existentes.

Para Deerns, esta adjudicación representa un avance importante en su papel dentro del sector sanitario, al asumir la responsabilidad de la coordinación global del diseño y seguir aportando su experiencia en ingeniería especializada.

El encargo actual abarca el estudio de viabilidad técnica y económica, incluida la elaboración de planos, evaluaciones técnicas y documentación de costes. Esta documentación se someterá a una validación externa antes de que el hospital tome las decisiones correspondientes a las siguientes fases de contratación. De este modo, se establecerá una base técnica coordinada que permitirá evaluar los requisitos de la renovación y su viabilidad económica.

Combinar la conservación del patrimonio con las necesidades clínicas

Preservar el carácter arquitectónico de los pabellones requiere una estrecha coordinación entre las instalaciones técnicas, las intervenciones estructurales y la distribución de los espacios. El diseño debe cumplir los requisitos de los organismos responsables de la protección del patrimonio, así como las exigencias de protección contra incendios y resistencia sísmica de unas estructuras construidas hace décadas.

Una exhaustiva campaña de inspecciones ha permitido evaluar el estado actual de los edificios y definir la propuesta inicial de diseño presentada para su aprobación. La identificación temprana de estas limitaciones ha ayudado al equipo a determinar dónde es posible integrar los requisitos de un hospital moderno y qué aspectos requieren una mayor coordinación.

La evaluación de costes también desempeña un papel fundamental. Las estimaciones presupuestarias iniciales han tenido que revisarse para adaptarlas a los costes actuales de construcción. En colaboración con el hospital, el equipo ha ajustado el alcance de las actuaciones previstas. Estas decisiones permiten adaptar mejor el diseño a la financiación disponible, manteniendo las principales funciones asistenciales.

Reducir la demanda energética mediante una ingeniería integrada

La estrategia energética del proyecto tiene como objetivo conseguir edificios de consumo energético casi nulo, respetando las limitaciones derivadas de su protección patrimonial. La conexión de los pabellones a las infraestructuras centrales de calefacción y refrigeración existentes en el Hospital Niguarda evita la necesidad de instalar nuevos equipos de generación térmica independientes. El diseño también contempla el aprovechamiento de la red eléctrica de media tensión del hospital.

«Nuestro objetivo es crear edificios con una demanda energética muy baja, integrados en las infraestructuras existentes del hospital», explica De Mezza.

El diseño de las instalaciones y la física de edificios se están desarrollando de forma coordinada para reducir la demanda energética y favorecer un funcionamiento eficiente.

Entre las tres medidas principales destacan:

  • Acristalamientos de altas prestaciones para limitar las ganancias solares en verano y reducir las pérdidas de calor en invierno.
  • Sistemas de gestión y control de edificios (BMS) para regular la iluminación, la temperatura, la humedad y la ventilación.
  • Evaluación de sistemas de recogida de aguas pluviales para su reutilización en cisternas de inodoros y riego.

La evaluación de sostenibilidad también contempla el ciclo de vida de los materiales y productos de construcción, la sostenibilidad económica y la gestión de residuos durante la fase de operación. La colaboración continua con el hospital será fundamental para integrar los pabellones renovados en los procesos operativos existentes del complejo hospitalario.

Preparando el hospital para las necesidades del futuro

Una infraestructura sólida de tecnologías de la información y la comunicación (TIC) permitirá incorporar futuras soluciones de hospital inteligente. En esta fase de viabilidad, Deerns está estableciendo las bases y los criterios técnicos para implementar funcionalidades como los sistemas de orientación digital y localización de activos, de modo que el hospital pueda incorporar las soluciones más adecuadas a medida que evolucionen sus necesidades.

Para Deerns, el valor de esta adjudicación reside en combinar su experiencia en ingeniería especializada con la responsabilidad de coordinar todo el proceso de diseño. El proyecto ofrecerá al Hospital Niguarda una solución viable para recuperar el uso asistencial de unos edificios históricos de gran valor arquitectónico, con una menor demanda energética e infraestructuras preparadas para integrar futuras tecnologías sanitarias.

Hablemos


Daniel Martin

Unit Director Real Estate & Healthcare

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