Chez Deerns, Tatiana Smith s’épanouit au sein d’une équipe dynamique et bien connectée d’experts en développement durable. Passionnée par les opportunités qu’offrent les technologies innovantes dans l’économie numérique actuelle, elle pilote des projets de centres de données à travers le monde.
Mener les projets clients vers le succès dans un monde technologique en pleine transformation
Londres, 18 octobre 2023. Dans un secteur en perpétuelle évolution, il est essentiel de s’adapter aux transformations et aux exigences croissantes du marché des centres de données. Accompagner les clients dans ces évolutions est au cœur de mon travail. Piloter des projets d’ingénierie et de construction, de leur lancement à leur achèvement, implique d’anticiper de nombreux défis : durcissement des réglementations, essor des technologies numériques (IA, IT, automatisation), mutations du marché et innovations techniques. À cela s’ajoutent les enjeux ESG, qui doivent être pleinement intégrés et alignés sur les objectifs commerciaux.
Qu’il s’agisse de projets ou de programmes, nous accompagnons nos clients à chaque étape, de l’acquisition du site à sa mise en service. Avec l’équipe DC, nous développons des infrastructures numériques performantes, durables et innovantes, répondant à la demande croissante d’un monde toujours connecté. Mon quotidien est rythmé par des projets complexes et exigeants sur les plans technique, MEP et environnemental. Cela inclut la construction de nouveaux centres de données, la modernisation de sites existants et des projets de mise à niveau en Europe et au-delà.
Je suis fière et enthousiaste de contribuer à ces projets, d’en assurer la direction, la qualité et la réussite, tout en accompagnant nos clients face aux évolutions du secteur et en soutenant leurs ambitions commerciales et ESG. Mon expertise réside dans l’accompagnement stratégique : définir les objectifs, affiner le cahier des charges et piloter les équipes projet. La réussite repose sur un cadre structuré, une gouvernance solide, une communication transparente et une collaboration ouverte.
Répondre aux enjeux commerciaux et sociétaux : ESG, gestion de projet et conception
Il existe de nombreuses interprétations de ce que signifie la GSE en relation avec l’environnement bâti, l’ingénierie et l’architecture. Pour avoir un impact réel sur les objectifs mondiaux de développement durable, l’ESG doit faire partie intégrante du cycle de vie de l’environnement bâti, depuis la faisabilité et le concept jusqu’à la construction et l’exploitation. L’ESG doit être prise en compte dès le départ, notamment en ce qui concerne l’emplacement du projet, l’objectif de l’actif construit et même la nécessité de le construire ! Ce que nous construisons aujourd’hui a un impact social et un impact sur l’environnement pendant la construction, mais continuera également à avoir un impact tout au long de sa durée de vie. Voici quelques exemples clés de la prise en compte de l’ESG dans la conception, la création d’actifs et l’exploitation :
Il existe de nombreuses interprétations de l’ESG dans le contexte de l’environnement bâti, de l’ingénierie et de l’architecture. Pour avoir un impact réel sur les objectifs mondiaux de développement durable, l’ESG doit être intégrée tout au long du cycle de vie des infrastructures, de l’étude de faisabilité et de la conception à la construction et l’exploitation. Il est essentiel de prendre en compte l’ESG dès les premières étapes, en s’interrogeant sur l’emplacement du projet, l’usage du futur actif et même la nécessité de sa construction. Ce que nous bâtissons aujourd’hui a un impact social et environnemental dès la phase de construction, mais aussi tout au long du cycle de vie du bâtiment. Voici quelques leviers essentiels pour intégrer l’ESG à la conception, à la création d’actifs et à leur exploitation
- Synergies entre architecture et infrastructure pour atteindre les objectifs ESG.
- Apport de l’ingénierie technique avancée (ATE) à la modélisation et aux simulations pour valider les premières conceptions et optimiser l’exploitation des actifs.
- Gestion de projet comme prolongement de la gouvernance d’entreprise, des valeurs et des mécanismes de contrôle pour la construction et la mise en œuvre de projets.
- Rôle de la chaîne d’approvisionnement dans l’économie circulaire, en favorisant la réutilisation des matériaux pour atteindre l’objectif zéro carbone, l’autosuffisance et le soutien aux communautés locales (réduction de la consommation, recours au travail et aux fournisseurs locaux).
- Impact social des infrastructures et contribution aux communautés, en renforçant l’image du projet, en collaborant avec les autorités locales et en adoptant des solutions gagnant-gagnant comme le co-siting, bénéfique à la fois pour les entreprises et les collectivités.
Les trois grandes tendances
La diversité en entreprise, les avancées de l’intelligence artificielle (IA) et les défis liés à l’approvisionnement énergétique, qui imposent un meilleur accès à l’énergie verte, sont à mes yeux les trois grandes tendances qui offrent aux villes européennes l’opportunité de renforcer leur position en tant que pôles stratégiques pour les centres de données.
1. Encourager la diversité dans les STIM
Travailler dans un environnement où les femmes sont reconnues pour leurs compétences et peuvent s’épanouir au même titre que les hommes est une véritable satisfaction et un accomplissement. En tant que professionnelles des STIM, nous devons tirer parti de notre réseau pour soutenir et encourager d’autres femmes à évoluer dans ce secteur. C’est pourquoi je m’engage à promouvoir, encadrer et accompagner les femmes qui souhaitent intégrer notre industrie et y réussir.
2. L’impact de l’IA sur l’emploi
L’essor de l’IA soulève deux enjeux majeurs : d’un côté, les opportunités incroyables qu’elle offre à l’industrie des centres de données, notamment pour optimiser la gestion de projet, la gouvernance et les processus de contrôle ; de l’autre, les transformations qu’elle entraînera dans nos métiers. L’IA promet d’améliorer l’efficacité, d’encourager l’innovation dans la conception, de renforcer la sécurité et la durabilité, et de favoriser la prise de décision fondée sur les données. C’est une avancée enthousiasmante pour notre industrie ! Mais en redéfinissant notre secteur, l’IA pose aussi la question de l’évolution de nos rôles. La clé du progrès réside dans notre capacité à accepter le changement, à monter en compétences et à nous adapter.
3. Réputation publique et acceptabilité sociétale
Sans transparence ni collaboration avec les communautés locales, le marché des centres de données risque de subir une pression croissante pour mieux prendre en compte son impact économique et environnemental. Pourtant, des avancées prometteuses émergent, avec la mise en place de solutions gagnant-gagnant et l’adoption d’innovations. Par exemple, de plus en plus de centres de données s’associent aux collectivités locales, aux fournisseurs d’énergie et aux promoteurs immobiliers pour explorer des opportunités de co-siting et de réutilisation de la chaleur issue de leurs installations. Ces initiatives permettent non seulement de réduire les coûts d’exploitation, mais aussi de minimiser l’empreinte environnementale du secteur.
Un équilibre parfait pour les centres de données
J’aime associer mon expertise en ingénierie, en gestion d’entreprise et mon expérience en conseil sur les actifs bâtis afin d’intégrer pleinement les objectifs commerciaux de mes clients et d’optimiser l’efficacité. Il s’agit de trouver le juste équilibre en combinant programme, gestion de projet et services d’ingénierie. Dans un monde en constante évolution, la réussite repose sur l’adaptabilité : jongler entre les mutations du marché, les avancées technologiques et les réglementations tout en saisissant les opportunités stratégiques et concurrentielles dans un paysage mondialisé.
