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Deerns und STM: Suche nach Kohlenstoffneutralität

Deerns unterstützt STMicroelectronics bei der Zielverfolgung des Halbleiterriesen, bis 2027 klimaneutral zu sein.   

STMicroelectronics (STM) ist ein multinationales Technologieunternehmen, das Pionierarbeit in der Halbleitertechnologie leistet und sich zum Ziel gesetzt hat, bis 2027 klimaneutral zu werden. Die Beauftragung von Deerns mit der Identifizierung von Maßnahmen zur Umsetzung dieser Zusage in drei STM-Werken in Italien unterstreicht das Engagement von Deerns für zukunftsweisende Nachhaltigkeitsinitiativen in der Halbleiterindustrie.

" Für Deerns bedeutet dieses Projekt der Kohlenstoffneutralität einen wichtigen Meilenstein in unserem Streben nach einer intelligenteren, grüneren und saubereren Zukunft. Wir werden den Halbleitersektor weiterhin dabei unterstützen, seine Netto-Null-Ziele zu erreichen.
Reiner Richters Strategic Consultant at Deerns

Richters und Fabio Fasanella, Projektleiter bei Deerns, leiten das Deerns-Team bei der Erstellung einer Machbarkeitsstudie über die identifizierten Maßnahmen, die umgesetzt werden sollen. Das Hauptaugenmerk liegt dabei auf der Erfüllung der CO₂-Ziele bei gleichzeitiger Bewertung der Investitionsrentabilität (ROI) und der Auswirkungen auf den Geschäftsbetrieb. Die Modernisierung bestehender Kältesysteme, die für die Aufrechterhaltung der kontrollierten Temperatur in den Produktionsbereichen von 21°C entscheidend sind, ist ebenfalls im Gange.  

Der Schwerpunkt liegt auf Energierückgewinnungssystemen zur Wiederverwendung von Wärme in den HVAC-Systemen der Reinräume. 

Projekte zur Kohlenstoffneutralität in Italien  

STMicroelectronics betreibt in Italien Produktionsstätten in Agrate, Castelletto und Catania mit einer Gesamtfläche von über 60.000 m2 an Reinräumen. Der Anstieg der Produktionskapazität im Halbleitersektor hat unweigerlich zu einem entsprechenden Anstieg der Bau- und Betriebsemissionen geführt. Die Halbleiterhersteller werden aufgefordert, ihre Anstrengungen zur Verringerung der Treibhausgasemissionen zu verstärken und in ihrer gesamten Lieferkette eine Netto-Null-Kohlenstoffbilanz anzustreben. Das kompromisslose Streben von STM nach Netto-Null-Emissionen umfasst folgende strategische Maßnahmen:  

  • Verringerung der direkten Emissionen durch Vermeidungs- und Ersatzstrategien  
  • Verbesserung der elektrischen Energieeffizienz und Einführung sauberer Energiequellen  
  • Nutzung der Lieferkette, einschließlich des Managements von Rohstoffen, Chemikalien und Gasen, mit dem Ziel, die Emissionen in der gesamten Wertschöpfungskette zu reduzieren. 

Bewährte Verfahren und Innovation  

Das Wesen der Innovation liegt in der Anwendung einer ganzheitlichen Methode zur Senkung des Energieverbrauchs von Kältemaschinen bei gleichzeitiger Berücksichtigung der Feinheiten der Wärmeübertragung. Alle Systeme müssen nahtlos ineinandergreifen, um eine signifikante Reduzierung der Kohlenstoffemissionen zu erreichen – ein Kunststück, das durch unseren umfassenden Ansatz möglich wurde, der bewährten Verfahren den Vorzug vor Hightech-Lösungen gibt.  

Richters erklärt: „Die Heiz- und Kühlstrategien für dieses Projekt konzentrieren sich hauptsächlich auf die Maximierung der Energieeinsparungen. Mit Blick auf die Zukunft könnte sich die Integration intelligenter Gebäude- und Prozesssysteme als die nächste Grenze bei der Masterplanung für den Wiederaufbau oder die Erneuerung von Gebäuden erweisen.   

„Die Einführung solcher Innovationen ist in bestehenden Anlagen aufgrund der komplizierten Vernetzungen mit Herausforderungen verbunden. Wir sehen jedoch die Entwicklung hin zu einer intelligenten Infrastruktur als unvermeidlichen Fortschritt an. 

Umfassendes Projektmanagement  

Lösungen müssen sich an bewährten Technologien orientieren und eine nahtlose Integration ohne Unterbrechung der Produktionskontinuität gewährleisten. Zu diesem Zweck ist die Zusammenarbeit mit den Kunden von größter Bedeutung, ebenso wie eine enge Kooperation und intensive Kommunikation während des gesamten Upgrade-Prozesses. Dies erfordert eine praktische und lösungsorientierte Denkweise.  

Zu den wichtigsten Herausforderungen für das Deerns-Team gehören: 

  • Sicherstellung der Konformität, indem überprüft wird, ob alle Anforderungen angemessen erfüllt wurden 
  • Beschaffung von genauen Bestandsinformationen für bestehende Anlagen  
  • Verstehen der Betriebsabläufe des Kunden und der Feinheiten der bestehenden Systeme  
  • Nahtlose Integration neuer Initiativen in bestehende Systeme  
  • Identifizierung, Bewertung und Reduzierung von Risiken 

Angesichts der Risiken, die mit der Modernisierung bestehender Anlagen verbunden sind, ist ein sorgfältiges Projektmanagement unabdingbar. Von der anfänglichen Planung bis hin zur Projektdurchführung, Validierung, Qualitätskontrolle und Inbetriebnahme wird der gesamte Prozess von Deerns überwacht, um sicherzustellen, dass die versprochenen Ergebnisse erzielt werden. Die Entwicklung eines umfassenden Risikoinventars, einschließlich Strategien zur Risikominderung, und die Überwachung des Projekts nach der Übergabe, um zu überprüfen, ob die Ziele durchgängig erreicht werden, unterstreichen den ganzheitlichen Ansatz und das Engagement von Deerns für den gesamten Prozess.  

Zusammenarbeit ist der Schlüssel  

Deerns ist bekannt für seine proaktive Haltung bei der Weitergabe von Informationen und Wissen aus jahrzehntelanger Erfahrung in den Bereichen Nachhaltigkeit und Elektronik. Dieser Ansatz zeigt sich auch in der Zusammenarbeit von Deerns mit dem STM-Projektteam.  

Richter: „Unser Schwerpunkt auf internationaler Zusammenarbeit in Kombination mit lokalen Partnerschaften ermöglicht es uns, hochwertige Lösungen zu entwickeln, die den lokalen Bedingungen am besten entsprechen. Wir haben die Produktions-, Einkaufs- und Anlagenprozesse von STMicroelectronics vollständig abgebildet, um eine effiziente Kommunikation und gute Beziehungen auf allen Ebenen sicherzustellen. 

Let’s talk

Reinier Richters

Strategic Advisor

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